2011    775 p.    39 €

Face aux méfaits de l’industrialisation de l’agriculture sur l’état des sols, la santé des hommes, et la qualité de vie des agriculteurs, plusieurs voix se sont élevées, afin de rappeler les enjeux de civilisation et d’avenir fondamentaux inscrits dans notre rapport à la nature et à l’agriculture, mais aussi afin de chercher des solutions écologiques, techniques, économiques, voire spirituelles, à ces problèmes. Qui sont ces pionniers que les agriculteurs biologiques de notre pays reconnaissent comme les initiateurs de leur mouvement ?

  Albert Howard (1873-1947) est le père de l’agriculture organique contemporaine, une méthode basée sur la « fabrication d’humus » grâce à un compostage en tas. Sa méthode est diffusée, dès les années 1930, un peu partout chez des agriculteurs et des planteurs de l’Empire britannique. Durant les années 1940, un mouvement social appelé mouvement organique, prend son essor à partir de ses idées, à l’heure de sa mort, aussi bien en Angleterre, avec la fondation de la Soil Association, autour de Lady Eve Balfour, en 1946 [1], qu’aux Etats-Unis, avec la création de la Soil and Health Foundation, autour de J.I. Rodale, en 1947 [2].

  Rudolf Steiner (1861-1925) est le père de l’agriculture biodynamique, une méthode basée sur la doctrine anthroposophique et sa déclinaison agronomique, essentiellement à travers des préparations supposées agir positivement, mais de façon occulte, grâce aux « forces cosmiques », sur les sols, les plantes, les animaux, mais aussi sur les composts utilisés par l’agriculteur. La méthode bio-dynamique commence à se diffuser à partir des années 1930, mais elle est demeurée, en nombre d’adhérents, marginale jusqu’à aujourd’hui. Parfois, Rudolf Steiner est présenté comme le père de l’agriculture biologique, et il arrive que son agriculture soit désignée comme l’agriculture biologique la plus aboutie.

  Hans Müller (1891-1988), son épouse Maria Müller (1894-1969), et Hans Peter Rusch (1906-1977) sont les fondateurs de l’agriculture organo-biologique, une méthode basée sur le compostage et le travail du sol en surface, développée en Suisse durant les années 1950 et 1960, puis en Autriche et en Allemagne. Les Müller et Rusch sont considérés comme les pionniers de la majeure partie de l’agriculture biologique germanophone contemporaine [3].

  Connu seulement en Europe à la fin des années 1970, le travail de Masanobu Fukuoka (né en 1913) s’affirme désormais peu à peu comme le quatrième pilier de l’agriculture biologique contemporaine. Précurseur reconnu du mouvement de Permaculture [4], l’agriculture naturelle de Masanobu Fukuoka privilégie les dynamiques spontanées des écosystèmes pour proposer, sous l’inspiration bouddhiste, une agriculture de la moindre intervention, sans compost ni labour. A l’heure de la montée en puissance, au sein de l’agriculture occidentale, des techniques culturales simplifiées, et, dans une moindre mesure, pour l’instant, de l’agroforesterie, certains agriculteurs biologiques peuvent voir en son œuvre une préparation d’une nouvelle étape de l’histoire agronomique agrobiologique.

  La permaculture peut-elle faire vivre des agriculteurs? (02/09/2013)

  Une étude indique que la permaculture est non seulement vertueuse pour l'environnement mais aussi performante au niveau économique.

125 p.   6,90 €

2012     240 p.   18 €

   La convention sur la diversité biologique a posé en 1992 les bases d’un commerce éthique et durable de la biodiversité. Pourtant, aujourd’hui encore, peu d’instruments existent pour faciliter la prise en compte des questions du biocommerce éthique par les acteurs privés concernés, notamment dans l’industrie cosmétique et dans les secteurs utilisant des ingrédients naturels.

  L’objectif de cet ouvrage est de présenter les enjeux du dialogue entre entreprises et communautés traditionnelles sur la biodiversité et les savoirs associés. Cette analyse s’appuie sur différents cas pratiques d’entreprises valorisant la biodiversité locale en coopération avec des communautés autochtones ou rurales. Elle permet d’éclairer les notions encore peu connues de biopiraterie et de biocommerce éthique en tentant d’en définir les principes fondateurs.

  De nombreux États étant encore peu présents sur ce terrain, l’auteur se propose également d’évaluer la pertinence des labels et des systèmes de garantie les plus usités pour garantir le respect de ces nouveaux principes. Enfin, il indique quelques pistes pour l’élaboration de modèles de préservation et de partage des savoirs liés au vivant afin que la lutte contre la biopiraterie puisse se généraliser à travers le monde.

  Pierre Johnson, consultant, formateur et chercheur, a une longue expérience des enjeux du commerce international pour l’avènement d’une économie plus soutenable. Au cours des quinze dernières années, il a monté et coordonné des projets de développement économique durable en Amérique latine et en Afrique de l’Ouest pour la coopération belge, le PNUD et des organisations de la société civile et animé des réseaux internationaux d’acteurs et d’experts du commerce équitable et du développement durable.

Ouvrage numérique 15 € (aller sur le site de Equipe Jean Pain)

  C'est en 1970 que Jean PAIN invente

 "Les Méthodes Jean PAIN", technique permettant de fabriquer un compost à partir de broussailles. Les qualités de ce compost sont extraordinaires et lui permettent de produire des légumes même sur des sols très pauvres sans arrosage, sans traitement d'aucune sorte et sans apport de fertilisant autre que son "Compost de Broussailles".
En 1972 Ida PAIN, son épouse, écrit un livre "UN AUTRE JARDIN" relatant les découvertes de Jean PAIN.
En 1976 Jean PAIN sera décoré de la médaille du grade de Chevalier du Mérite Agricole par le Ministre de l'Agriculture de l'époque, Mr Maihaignerie, pour ses travaux concernant le "Compost de Broussailles".
Il invente le "Broyeur Jean PAIN" pour palier à l'indisponibilité du matériel capable de réduire les broussailles et autres végétaux ligneux en un broyat de granulométrie appropriée au compostage selon la Méthode Jean PAIN.
Il démontrera la possibilité d'extraire de l'énergie thermique par contact avec la masse en fermentation et produira du "bio gaz" à partir de matières fortement ligneuses.
En 1977 Jean PAIN sera honoré de la distinction d' "Homme de Région" par les "Jeunes Chambres Economiques de la Région PACA", la "Jeune Chambre Economique du département du Var" l'ayant choisi pour concourir à l'obtention du titre.
Il était en "concurrence" avec Dr BOMBARD pour le département des Bouches du Rhône et Mgr ETCHEGARAY pour le département des Alpes Maritimes.
Homme très médiatisé, il sera écouté et suivi, mais il aura aussi ses détracteurs.
Certains voudrons le faire passer pour une réincarnation templière.
Bien entendu Jean PAIN, homme pragmatique, ne fera guère cas de tout cela sachant que seuls sa curiosité, son sens de l'observation, son bon sens et ses expériences sont à l'origine de sa fabuleuse découverte.
Jean PAIN s'éteindra le 30/07/1981, vaincu par un cancer de la vessie, sans avoir pu voir ses idées appliquées à une échelle digne de l'importance de sa découverte.
Il repose en paix au petit cimetière de Villecroze.
Ida PAIN continuera de représenter dignement Jean PAIN et rééditera leur ouvrage "LES METHODES JEAN PAIN ou UN AUTRE JARDIN" document fondamental et représentant la référence unique en la matière 

 Historique

EQUIPE JEAN PAIN a été créée en 1980, par Etienne BONVALLET collaborateur technique et neveu de Jean PAIN, pour développer les travaux de Jean PAIN en matière de compostage et de valorisation des rémanents issus de l’entretien et de l’exploitation de la forêt.

La première mission d’EQUIPE JEAN PAIN a été de réaliser un broyeur-déchiqueteur capable de produire un broyat adapté à la production de compost de ligno-cellulosiques.
En 1981, EQUIPE JEAN PAIN réalise le SUPER-PAIN 900 capable de réduire en fins copeaux tous produits ligneux, de la brindille aux branches de plus de 20 cm de diamètre.
Ce broyat, exempt de tout éclat (ou « queue de déchiquetage ») et de sciure ou de pulpe, permet la réalisation du compost Jean PAIN sans nécessiter des retournements multiples, des re broyages ou des criblages.

Au fil des années, la gamme proposée par EQUIPE JEAN PAIN s’étoffe vers le bas par la création des broyeurs SUPER-PAIN 280, 450 et 600, et vers le haut par la réalisation des SUPER-PAIN 1300 et 1700.
EQUIPE JEAN PAIN constate que dans tous les cas la régularité du broyat est respectée et que, grâce à son dispositif de broyage unique, il est possible de dimensionner l’unité de broyage à la taille des produits à broyer sans que la qualité du broyat soit modifiée.

En 1991, EQUIPE JEAN PAIN entre dans la filière « Bois Energie » où, là aussi, il est indispensable de produire un broyat homogène exempt de toute queue de déchiquetage préjudiciable au bon fonctionnement des chaudières automatiques à vis.

A ce jour, EQUIPE JEAN PAIN est la seule entreprise capable de produire un déchiqueteur qui, quelle que soit sa taille, produit un broyat homogène à partir de branches de tout diamètre et même à partir de produits connexes des scieries de première transformation.

Aujourd’hui, la qualité de ce broyat permet d’envisager d’autres filières de valorisation telle que les litières animales, le calorifuge ou les absorbants.

EQUIPE JEAN PAIN est une entreprise qui s’est organisée en « réseau » s’entourant de sous-traitants et de fournisseurs aux compétences multiples ; ce qui permet à EQUIPE JEAN PAIN de produire des matériels adaptés à la demande du client sans surcoût et à des prix de revient identiques à ceux du secteur industriel.

  J'ai testé le stage d’auto-construction d’éolienne.

2007   120 p.  7 €

 Pesticides: des communes en cure de désintox (19/08/2013)

  L’affaire Renault Trucks ou la preuve que la délocalisation n’est pas une fatalité

La chaîne de montage du Renault Master à l'usine SOVAB de Batilly, France - POL EMILE/SIPA

En ces temps de délocalisations généralisées, la nouvelle est quasiment passée inaperçue, et c’est bien dommage. Renault Trucks, ancienne division de poids lourds de Renault, aujourd’hui possession du groupe suédois Volvo, a décidé de faire le chemin inverse et de rapatrier la fabrication des camions de Turquie en France. Dommage que Renault-Nissan a fait le choix contraire en allant produire la Clio en Turquie.

Pour les 10.000 salariés de Renault-Trucks, installés notamment à Bourg-en-Bresse (Ain), à Blainville (Calvados) et à Vénissieux (Rhône), la nouvelle est plutôt rassurante. Comme nombre d’autres, ces salariés vivent avec le couperet de la délocalisation au-dessus de la tête, dans l’attente d’investissements souvent promis mais toujours compromis. Aucun dirigeant du Medef n’a cru bon de saluer l’événement. Les médias ont à peine relaté l’info, comme s’il valait mieux se concentrer sur le énième épisode de la longue marche de Manuel Valls vers le pouvoir suprême.

Pourtant, la relocalisation de Renault-Trucks mérite réflexion. En effet, elle prend à contre pied le discours en vogue sur le sujet. Que nous dit la vulgate dominante à droite, mais aussi parfois au PS, ce qui est bien regrettable ? Que la France est en manque d’ « attractivité », comme on dit chez ces gens-là. Qu’elle est une machine à faire fuir les capitaux. Que le problème numéro 1 du pays s’appelle le « coût du travail ». Que les contributions sociales qui font l’originalité (et la force) du modèle français ne sont que des « charges » à alléger au plus vite. Que le code du travail est digne de la Russie Soviétique. Que les syndicats bloquent tout progrès.

En un mot comme en cent, on ne pourrait plus rien faire dans ce fichu pays pourri par l’esprit des Sans-culotte, de la Commune et de la Résistance. Il faudrait donc aller faire fructifier ses capitaux ailleurs, là où l’Eden de la « mondialisation heureuse » (merci Alain Minc) permet à tout un chacun de s’épanouir sans entrave. C’est ce qu’avait écrit Maurice Taylor, le PDG de l’américain Titan, à Arnaud Montebourg, en traitant au passage les salariés français de fainéants et d’ivrognes.

Ce discours, dépouillé ou non de ses oripeaux les plus caricaturaux, est comme un mantra. On l’entend aussi bien dans les travées du Medef que dans la bouche de Pierre Moscovici. Il a justifié tous les virages successifs du gouvernement Ayrault, qu’il s’agisse de l’accord sur l’emploi, de l’austérité héritée du traité européen, de la non réforme des banques, ou du cadeau accordé au patronat au nom de la « compétitivité ». Il a pour résultat de conférer à la politique économique de l’équipe Ayrault une couleur qui n’est pas sans rappeler celle de l’équipe précédente. Il nourrit une désespérance sociale propre à tous les débordements.

Or le raisonnement est erroné de A jusqu’à Z. Il est faux de dire que le problème de l’économie française est le « coût du travail ». La réalité est inverse. C’est le coût du chômage (donc du non travail) qui pèse, d’autant qu’il est alourdi par celui du capital (dividendes, frais financiers etc… ). Comparé à ses principaux partenaires, la France est à peu près au même niveau de revenus salariaux, sauf à vouloir concurrencer des pays plus pauvres – comme par exemple la Turquie, dans le cas qui nous concerne.

Mais l’exemple de Renault Trucks prouve que même dans ce cas de figure, il est d’autres atouts à mettre en avant, comme le savoir faire de la main-d’oeuvre, la formation, les services publics, les infrastructures, la recherche…Ce sont ces atouts qu’il faut développer pour donner à la marque France un label de qualité, quoi qu’en disent les pleureuses de la famille décliniste. Encore faudrait-il ne pas se laisser piéger par le chantage de la petite école néolibérale qui a gangrené la gauche social-démocrate de l’intérieur. Sinon les imprécations volontaristes d’un Montebourg resteront lettre morte. Dans ce cas, l’affaire Renault Trucks ne sera qu’une hirondelle masquant la réalité d’un exode industriel pernicieux.

                                                           2011    319 p.   15 €

 Notre planète marchande est une grosse boule qui roule trop vite, trop inéquitablement, trop goulûment. A force de consommer trop, trop mal, nous l’envoyons droit dans le mur et vous, vous le savez. Oui, mais que faire ?

   Vous avez entendu parler de décroissance ? De simplicité volontaire, de sobriété heureuse… Oui, vous en avez entendu parler mais en théorie seulement. Vous cherchiez des pistes réelles. Voici le livre qui vous rendra acteur concret de la décroissance matérielle pour une croissance humaine !

   En pratique, à travers 130 points qui couvrent des domaines aussi variés que la maison, l’énergie, l’eau, le jardinage, la cuisine, la santé, le travail, les loisirs, le transport etc. Avec des fiches, des schémas, des plans, des références. En photos, dessins et BD.

   Un bon moyen de prendre en main sa destiné et d’assumer ses engagements pour la planète.

                            Hors-série n°8 de la Gazette des jardins. Février 2010.  160 pages.  12 €

   Ce livre constitue une compilation de près de 200 articles concernant la défense de l'environnement, avec une partie consacrée aux semences. Un sacré tour d'horizon des combats écologiques sur tous les fronts !  

2012     376 p.    23 €

  L'un des plus éminents penseurs contemporains dans le domaine agricole nous montre pourquoi (et comment) mettre un terme à la guerre écologique faite à la nature. Dans ce nouvel ouvrage, Masanobu Fukuoka repère le rôle que l'homme a joué dans la création de ces grands déserts, de ces terres "pelées" qui jadis étaient des plaines et des vallées fertiles. Il nous fait part de ses propositions pour inverser ce courant dévastateur avant qu'il ne soit trop tard. Durant cinquante ans, il a en effet expérimenté les moyens de réduire l'énergie et l'effort déployés sans pour autant diminuer le rendement des récoltes, améliorant dans le même temps la fertilité des terres. Confiant dans la sagesse immanente des processus naturels, il a développé une méthode qui rejette les notions conventionnelles de l'agriculture scientifique moderne pour faire place à une approche douce qui s'accorde et qui réponde harmonieusement aux éléments et aux cycles de la nature. En repoussant la suffisance scientifique qui absorbe les énergies et les imaginations de l'homme contemporain, Fukuoka nous rappelle qu'il fut un temps où nous ne faisions qu'un avec la nature et que c'est probablement là que résident notre salut et celui de la planète.

  Masanobu Fukuoka est l'un des plus éminents penseurs contemporains dans le domaine agricole.

  Microbiologiste de formation et spécialiste en phytopathologie, il travaille au Bureau des Douanes de Yokohama, à la Division de l'Inspection des Plantes. Rapidement, il commence à douter des progrès apportés par l'agriculture scientifique (dépendante du travail de la terre, des engrais et des pesticides chimiques), et démissionne alors de son poste. Il décide de retourner sur la ferme de son père, sur l'île de Shikoku. Dès lors, il consacre sa vie à développer une agriculture plus conforme à ses convictions, qu'il qualifiera d'agriculture naturelle. Ses recherches, inspirées de ses racines culturelles zen, taoïste, shinto, bouddhiste, vont dans le sens d'une unification spirituelle entre l'Homme et la Nature. À partir des années 1980, ses expériences rencontrent progressivement une reconnaissance mondiale, et il multiplie les conférences et les rencontres internationales. Sa ferme devient un lieu d'échange sur ses pratiques pour les experts et les curieux venus du monde entier.

 Au Nicaragua et au Guatemala, des solutions contre la malnutrition et la pauvreté

  Accompagné de Walter Prysthon, chargé du suivi des projets du CCFD-Terre Solidaire en Amérique centrale, je retrouve le Nicaragua avec de nouveau Daniel Ortega à la tête du pays. On est très loin d’une deuxième phase de la révolution sandiniste : nos partenaires nous parlent des difficultés à s’exprimer librement, du contrôle social imposé par des sympathisants sandinistes, de répressions de mouvements sociaux comme celui des retraités, pourtant appuyés par des jeunes.

La politique du gouvernement est libérale et favorise les méga projets comme celui du creusement d’un canal entre les océans atlantique et pacifique pour faire concurrence à celui de Panama. Des dizaines de milliers d’habitants risquent l’expropriation.

Ma mission se concentre sur les activités de l’Union des coopératives à Nueva Guinea (300 kilomètres au sud-est de Managua, la capitale) appuyées par la Fédération nationale des coopératives de producteurs agricoles (FENACOOP), partenaire du CCFD-Terre Solidaire depuis 1999.

Nueva Guinea est une ville de colons. Des migrants internes qui sont venus dans cette zone recouverte, à l’époque, de forêts luxuriantes pour défricher et cultiver la terre ainsi gagnée.

Au début, nous disent les anciens de l’Union des coopératives Ahmed Campos (UCA), on défrichait le plus possible, on achetait le plus possible de terres, on utilisait des pesticides, des engrais chimiques. On voyait grand, on voulait aller vite…

C’est en prenant conscience de la pollution de leur eau par les pesticides et grâce à l’accompagnement de la FENACOOP que, peu à peu, les 172 producteurs de l’UCA se sont tournés vers l’agro-écologie et, donc un mode de culture plus raisonné, voire biologique pour certains produits.

Afin de dégager plus de marge de gains, certains de ces producteurs ont ajouté à leurs cultures traditionnelles (maïs, manioc, haricot) la culture du cacao.

Un centre qui sert à la fois de pépinière, dit « jardin clonal », de 47 variétés de cacaotier différentes sur 21 hectares et de formation des producteurs sur les mécanismes de pollinisation du cacao ou de greffe et d’agroforesterie, a ainsi été mis en place avec le soutien de la FENACOOP. En effet, le cacaotier a sans cesse besoin d’ombre au cours de sa croissance. Il faut donc semer d’autres arbres en même temps que le cacaotier qui vont pousser à des rythmes différents et ainsi accompagner de leur ombre la croissance du cacaotier.

La UCA a aussi construit un centre de stockage qui sert pour la fermentation du cacao - pour dégager l’arôme - avant son séchage.

Cette expérience est très prometteuse d’autant plus que j’ai pu constater les compétences technique et pédagogique des formateurs du « jardin clonal » et du centre de stockage.

Ainsi ces petits producteurs qui vivent, avec leur famille, dans des conditions extrêmement précaires vont voir leurs revenus augmentés dans les années à venir grâce au cacao…grâce à la coopérative et grâce à la FENACOOP !

Autre effet de ces innovations, des jeunes se lancent de nouveau dans la production agricole. Ainsi, la migration des jeunes de la région vers le Costa Rica voisin est en train de diminuer.

Ce dynamisme des producteurs fait ainsi de la UCA un interlocuteur respecté des autres producteurs de la région et une référence pour les autorités de Nueva Guinea.

Le fruit du Ramon contre la malnutrition

Dans l’Ixcan, région au nord du département du Quiché au Guatemala, à la frontière avec le Mexique, notre organisation partenaire SERJUS vient en appui à cinq associations de producteurs, fédérations de coopératives, associations de femmes productrices. Elles sont rassemblées au sein du réseau alternatif d’échanges solidaires en Ixcan (RAIS), et sont pour la plupart un prolongement de la pastorale sociale du diocèse du Quiché. Cette filiation démontre l’impact sur le long terme d’une pastorale socialement engagée.

J’y ai rencontré les responsables et des membres, visité leurs centres de formation, leurs pépinières, leurs centres de stockage de production.

Ainsi, le groupe de femmes Santa Maria de los Dolores a entrepris de revaloriser l’utilisation des fruits d’un arbre local, le Ramon. Ce fruit, semblable à une noisette, largement utilisé par les anciens dans la cuisine, ne servait plus qu’à nourrir les animaux. Et pourtant le Ramon est très nutritif, alors même que le Guatemala a le taux de malnutrition infantile le plus élevé d’Amérique latine.

Ce groupe d’une dizaine de femmes a donc décidé de relancer son utilisation et le transforme en jus pour la boisson, en farine pour des « tortillas » ou des sauces, en gâteaux afin de les vendre sur les marchés. Lors d’un déjeuner chez la présidente du groupe, j’ai pu goûter du Ramon à toutes les sauces. Délicieux !

Puis elle nous a emmenés voir ses « manzanas » (unité de mesure agraire locale) de Ramon. Une heure de marche dans la boue, les maïs et une forêt luxuriante au bout duquel s’élèvent des arbres de plusieurs dizaines de mètres de haut : les fameux Ramons.

Un projet réussi qui permet de faire reculer la malnutrition, en particulier celle des enfants. Le SERJUS compte bien promouvoir avec notre appui le Ramon dans d’autres villages du département du Quiché.

Des communautés de déplacés, vingt ans plus tard

Ce voyage dans l’Ixcan m’a replongé vingt ans en arrière. Alors responsable du Service Amérique latine du CCFD-Terre Solidaire, je m’étais rendu une première fois dans cette région en janvier 1994.

Ce 15 janvier 1994, je me rends dans l’Ixcan où je rencontre les responsables de la communauté Victoria 20 de Enero en pleine installation. Tout est à construire : maisons, postes de santé, latrines, garderies. Tout est à organiser : la production agricole, l’élevage, et ce en coopérative. Cette communauté est constituée d’environ 2500 personnes rapatriés ayant fui 12 ans auparavant la guerre civile pour se réfugier de l’autre côté de la frontière dans le Chiapas mexicain. Le CCFD les soutient pour reconstruire leur vie.

Après 6 ans de négociation, l’accord de paix allait être signé le 26 décembre 1996. Cet accord a permis la fin d’un conflit entre l’armée et les guérillas qui aura fait en trente ans plus de 150 000 morts (dont 80% de mayas), un million de déplacés internes et 250 000 réfugiés en particulier au Mexique.

Février 1997, je me rends à nouveau dans l’Ixcan, cette fois pour rencontrer les responsables d’une autre communauté qui s’est installée depuis un an grâce à des financements trouvés par le diocèse du Quiché : la communauté Primeravera del Ixcan. 2000 personnes déplacées internes, des indigènes qui se sont réfugiées pendant dix ans au cœur de la forêt pour fuir la répression militaire, ses mitraillages. Je suis impressionné par leur niveau d’organisation et l’effervescence autour de nous : tout le monde s’active pour poser une charpente de la nouvelle école, creuser un fossé pour les futures canalisations, etc. Ils s’organisent en coopérative mais chacun a aussi son lopin de terre et un petit élevage pour l’alimentation familiale. Une dizaine d’étrangers vivent avec eux pour les protéger des représailles de l’armée. Là aussi, le CCFD les soutient pour cette installation.

2013. L’Ixcan a bien changé en vingt ans, de nombreuses infrastructures ont vu le jour : routes bitumées, ponts construits, électricité jusque dans des villages éloignés. Mais la pauvreté est toujours là.
Cette transformation va s’accélérer car, au bord de la route, nous voyons de grandes étendues de terre où poussent des palmiers d’Afrique pour l’huile de palme, des conduits de pétrole, et on nous parle de barrages hydrauliques à venir. Et sur les poteaux électriques de la publicité pour Bayer, Monsanto ou Sygenta. Les méga projets se développent dans l’Ixcan et transforment l’économie locale et la vie sociale à un rythme effréné.
De nouveaux acteurs sociaux se mobilisent face aux dégâts environnementaux, aux risques que comporte la monoculture pour la sécurité alimentaire. Mais le rouleau compresseur continue d’avancer.

Dans les réunions avec les responsables des associations ou fédérations de coopératives accompagnées par notre partenaire SERJUS, je retrouve des représentants de Victoria 20 de Enero et de Primeravera de l’Ixcan. Leurs installations ont réussi, leurs coopératives sont très bien structurées et économiquement les plus efficaces du département. Quand ils prennent la parole, je reconnais l’élan de la résistance et le dynamisme des pionniers que j’avais entendu il y a vingt ans !

Le procès de l’ancien dictateur Rios Montt

Dès notre première journée au Guatemala, nous sommes plongés, Walter Prysthon, notre chargé de mission pour l’Amérique centrale, et moi, dans l’actualité. En effet, notre organisation partenaire ODHAG, le Bureau de défense de droits de l’homme de l’Archidiocèse de Guatemala Ciudad, a organisé une réunion pour nous permettre d’analyser le procès de l’ancien dictateur Rios Montt.

Sont présents des représentants de l’organisation de droits de l’homme CALDH qui s’est portée partie civile, leur avocat dans l’affaire, et une responsable de notre organisation partenaire Actoras de cambio (Actrices de changement) qui a accompagné les femmes victimes de viols commis par des militaires, et qui ont accepté de témoigner pendant le procès.

Les pires atrocités de cette guerre civile se sont déroulées en 1982 et 1983 quand Rios Montt était au pouvoir.

Grâce à la levée du secret défense sur quatre documents détaillant les opérations militaires d’alors, le CALDH a pu intenter un procès contre le général Rios Montt pour « génocide » contre la population Ixile.

L’ouverture de ce procès le 19 mars 2013 était un moment attendu depuis quinze ans par les organisations de droits humains. Rios Montt y était jugé pour le massacre de 1 771 indiens de l’ethnie maya des Ixiles dans le département du Quiché.

Contre toute attente, le tribunal a condamné le 10 mai l’ancien général Rios Montt à 80 ans de prison dont 50 pour génocide et 30 pour crimes contre l’humanité. Un verdict sans précédent pour une justice nationale. En effet, c’était la première fois qu’une condamnation pour génocide était prononcée par un tribunal national et non international comme ce fut le cas pour l’ex-Yougoslavie ou le Rwanda.

Lors de ce procès, des femmes violées par des militaires ont décidé de témoigner. Elles avaient demandé à ce que cela soit à huis clos, ce qui fut refusé par le tribunal. Ces « survivantes » (c’est le nom qu’elles se donnent) ont alors décidé de témoigner publiquement, le visage masqué par leurs tissus colorés d’indigènes, mais leur nom était connu. Pleines de courage, elles ont rapporté les viols collectifs, les ventres de femmes enceintes ouverts à l’arme blanche, les exécutions sommaires.

Mais, dix jours après l’annonce du verdict, la Cour constitutionnelle annulait la décision par 3 voix contre 2, non pas sur le contenu même mais sur la procédure, suspendant ainsi le jugement.

L’avocat de la CALDH nous explique avec précisions toutes les phases du procès, ses rebondissements, les 110 vices de forme déposés par la défense du général et ses 6 démarches saisissant la cour constitutionnelle.

De toute évidence, il y a eu des pressions de la part du gouvernement, de militaires voire de certains chefs d’entreprise, non pas tant pour défendre le général Rios Montt dont la responsabilité dans les massacres n’est pas  remise en cause, mais pour éviter que le génocide soit reconnu.

Malgré l’annulation de la décision du tribunal, Albertina d’Actoras de cambio nous affirme que les femmes mayas qui ont témoigné ne sont pas déçues, « Voilà, c’est fait ! », disent-elles fièrement.

Pendant tout le temps du procès, une recrudescence de menaces et d’assassinats de défenseurs de droits de l’homme a eu lieu, ainsi que contre l’Eglise guatémaltèque et des organisations catholiques étrangères comme le CCFD-Terre Solidaire accusées par la « Fondation contre le terrorisme » (constituée d’anciens militaires du temps de la guerre civile) de financer le « terrorisme ».

Ces accusations ne nous impressionnent pas et nous allons continuer à appuyer nos partenaires guatémaltèques qui luttent courageusement, au péril de leur vie, pour la promotion des droits humains, en particulier des femmes mayas !

Bernard Pinaud  Juillet 2013

2013    256 p.   20,90 €

 Jean-Marc Borello: "dans 10 ans, il y aura 10 fois moins d’associations"

• Rédaction    Elodie Vialle    08/08/2013

A l’occasion de la sortie de son ouvrage, le fondateur du Groupe SOS, géant de l’économie sociale et solidaire (ESS), nous livre sa vision du secteur, qui fait l’objet d’une loi.

  Youphil.com: Jean-Marc Borello, merci d’avoir accepté cette interview. Ce n’est pas forcément évident pour vous, car vous n’aimez pas communiquer...

Jean-Marc Borello: Au début, la ligne de la maison SOS était "pour vivre heureux, vivons cachés". Mais la maison grandissait, le conseil d’administration et les jeunes du groupe m’ont convaincu, en me disant: "si tu ne communiques pas, on communiquera pour toi. Il faut que tu ailles expliquer le modèle."

L’idée de l’entrepreneuriat social commençait à prendre son envol auprès du grand public, et nous étions un exemple déjà abouti de ce que le social business pouvait donner.

La maison SOS compte aujourd’hui 11.000 salariés: on a démontré par l’exemple que l’on est capable de créer de grandes entreprises sociales capables d’être mises en concurrence avec de grands groupes du privé lucratif et sur des secteurs extrêmement différents (santé, dépendance, emploi, jeunesse, solidarité, restauration, etc.)

A un moment donné, c’est devenu indispensable de communiquer pour faire évoluer l’ensemble du secteur.

Pourtant le secteur souffre toujours d’un déficit d’image. C’est ce que vous avez dit lorsque vous avez perdu l’appel d’offres pour gérer le Palais Brongniart...

La seule raison pour laquelle nous n’avons pas eu le Palais Brongniart, c’était que nous étions face à un leader européen de l’événementiel, et cela rassurait nos interlocuteurs, alors que techniquement nous avons les capacités pour gérer des lieux comme Brongniart sans aucune difficulté.

N’aurait-il pas mieux valu être représenté par le ministère du Redressement productif d’Arnaud Montebourg, plutôt que par celui de Benoît Hamon?

On n’est rattaché à aucun ministère, nos statuts font que nous sommes une entreprise de l'économie sociale et solidaire, et que c’est le ministère de référence pour cela.

La réalité, c’est que nous travaillons beaucoup avec le cabinet santé, finance, avec la secrétaire d’Etat déléguée aux Personnes âgées, etc.

C’est déjà bien que Benoît Hamon soit rattaché au ministère de l’Economie, parce qu’historiquement l’économie sociale et solidaire était plutôt au ministère des Affaires sociales, ce qui objectivement n’avait aucun sens. Cet ancrage définitif prouve que nous appartenons aujourd’hui de plain-pied au dispositif économique.

J’imagine que vous avez participé à son projet de loi sur l’économie sociale et solidaire...

Nous avons participé à toutes les discussions, je suis allé défendre notre point de vue à l’Assemblée, au Sénat, au Conseil supérieur de l’économie sociale, j’ai vu le ministère et ses équipes un certain nombre de fois...

L’idée de cette loi-cadre est de l’étendre à d’autres entreprises qui ont une utilité sociale, même si elles n’ont pas le statut de coopérative, ou de mutuelle. Est-ce une vision que vous partagez?

Nous sommes à l’origine de cette vision. Les statuts seuls ne font pas la vertu... Spanghero était bien une coopérative! Il faut mesurer quel est l’impact social de l’entreprise. Et quand on le saura, on pourra se prononcer sur le fait qu’elle est utile, néfaste, ou pas. Quels sont les produits proposés? Les salariés sont-ils bien traités? Quel est l’impact environnemental de l’entreprise? C’est un sujet majeur pour l’avenir. Pas l’avenir de l’entrepreneuriat social, mais des entreprises tout court.

Le vrai enjeu, c’est de ne pas exclure un certain nombre d’entrepreneurs qui, pour des raisons techniques dans un certain nombre de cas, ont choisi le statut commercial. [NDLR: l’entretien a été réalisé avant la présentation fin juillet de la loi, qui fait effectivement entrer dans la définition d'entreprise de l'économie sociale et solidaire les entreprises n'ayant pas seulement le statut "classique" de l'ESS (coopératives, fondations, associations, mutuelles)]

Au groupe SOS par exemple, les entreprises commerciales sont détenues à 100% par les associations. On utilise donc le statut juridique pour une entreprise d’insertion, mais il y a un seul actionnaire et c’est l’association.

Un autre sujet indiqué dans le cadre de la loi: celui de la gouvernance collégiale. Si notre secteur a été contracyclique en période de crise, c’est grâce à cette collégialité: in fine, c’est le conseil d’administration qui décide. A 100, on est plus intelligents que lorsqu'il y a un dirigeant de droit divin.

Notre vraie fonction, c’est d’être un laboratoire. Un laboratoire pour les politiques publiques, et sans doute aussi pour les entreprises privées lucratives qui s’intéressent de plus en plus à nos modes de gestion de l’innovation, notre approche du bas de la pyramide. Nous sommes à un moment ou on apprend à co-construire entre partenaires publics, partenaires privés lucratifs, et nous qui apportons des solutions nouvelles.

Quand la loi sera passée, le combat sur l’image et le cadre juridique sera gagné. Le prochain objectif sera de mettre en place les outils afin que la création de grands groupes de l’entrepreneuriat social soit facilité.

En voulant étendre la définition de l’ESS, ne prend-on pas le risque de perdre les marqueurs identitaires, comme la limitation des salaires? Il y a encore des débats pour savoir s’il faut limiter l'écart de 1 à 10 ou de 1 à 20. Qu’en pensez-vous?

Nous tenons à ce que cet écart soit indiqué comme nous tenons à ce que pour les entreprises de statut non ESS, un certain nombre de règles soit respectées: la collégialité, la distribution limitée de dividendes, la transmission en cas de cession à une autre structure de l’ESS des actifs, etc.

Paradoxalement, si on applique aujourd’hui les principes du Mouves, cela exclut du dispositif un certain nombre d’organismes statutaires. On sait tous que certaines banques coopératives ont des écarts de salaires de 1 à 200. Et cela ne nous paraît pas correspondre aux principes de l’entrepreneuriat social.

Comment recruter et retenir des diplômés de grandes écoles si on limite les salaires?

Ce que j’anticipe dans quelques années, c’est que le 1 à 10 sera un peu juste. Aujourd’hui les diplômés de grandes écoles dans le groupe SOS ont entre 25 et 30 ans. Si ces jeunes gens veulent faire leur carrière au groupe SOS, on va à un moment donné se heurter à un plafond. Est-ce qu'on devra, à ce moment-là, passer de 1 à 15? Pour le moment, le 1 à 10 convient tout à fait.

On a parlé de Benoît Hamon, mais François Hollande a-t-il apporté le changement que vous souhaitiez?

La création d’un ministère, le fait qu’il soit basé à Bercy, le fait qu’une loi encadre juridiquement nos secteurs, et un certain nombre d’outils -le fonds pour l’innovation sociale qui sera géré par la Banque publique d'investissement mais aussi un guichet à la BPI pour les entreprises du secteur- sont à la fois une réponse politique et technique au dossier. Il y a encore des sujets qui sont en cours.

Je pense à l’application du crédit d'impôt compétitivité emploi (CICE) à l’économie sociale. Nous estimons qu’il y a une distortion de la concurrence entre des entreprises de l’économie lucrative qui ont vu leurs charges baisser, ce qui n’est pas notre cas, alors que nous sommes en concurrence frontale sur certains secteurs (crêches, gestion des hôpitaux, des maisons de retraite). Nous répondons aux mêmes appels d’offres!

On pourrait vous rétorquer que vos entreprises d’insertion bénéficient d’aides...

Oui mais là, ce ne sont pas des entreprises d’insertion. Il s’agit d’entreprises qui ont le même niveau de charges. Une commission parlementaire vient d’être nommée pour étudier les conditions de la compétitivité sur ces sujets-là.

Encore une fois, je ne rêve pas au grand soir où le privé lucratif serait interdit de secteur. Je dis simplement qu’il y a deux modèles de gestion et ils doivent être à parité l’un et l’autre, et que le meilleur gagne avec des projets qui soient un peu différents.

Que manque-t-il au secteur pour changer d’échelle?

Ce qui manquait fondamentalement, c’était la volonté. S’est développée l’idée - fausse selon moi - que small is beautiful.

Aujourd’hui, toutes les grandes structures associatives sont en train de se regrouper. Le changement de paysage est lancé. SOS le fait depuis 20 ans, d’où notre reconnaissance dans le secteur. Cette année encore, nous avons réalisé 25% de croissance. Création d’innovations et intégration, "reprise" de structures qui décident elles-mêmes de nous rejoindre: il n’y a pas d’OPA hostile.

Votre discours ne doit pas plaire aux petites associations!

Et bien, celles qui ne se regroupent pas vont disparaître. Je parle d’associations gestionnaires. S’il s’agit d’associations locales (club de foot, association de quartier, etc.), je considère que ça participe au lien social. Mais même parmi les associations de bénévoles -ce qui n’est pas notre cas- quelles sont celles qui fonctionnent bien?

Regardez les Restos du coeur. Il s’agit d’une grande association nationale avec une organisation rigoureuse qui réunit des dizaines de milliers de bénévoles. Voilà pourquoi ils peuvent passer des accords avec l’Union européenne et des grands distributeurs.

Qu’on le regrette ou pas, dans 10 ou 15 ans, il y a aura 10 fois moins d’associations, mais des associations 10 fois plus importantes!

Pensez-vous que c’est à cette condition-là que le secteur sera capable d’absorber des fonds plus importants?

C’est cette condition qui permettra au secteur d’être considéré comme une alternative crédible au privé lucratif! Mes concurrents sont de grandes entreprises avec des capitalisations boursières. Si on veut être crédible, on doit nous-mêmes offrir une solution alternative sérieuse, y compris au plan international.

Etes-vous satisfait des 500 millions d'euros qui devraient être alloués au secteur par la Banque publique d'investissement?

Je serai satisfait quand je les verrai, et quand je verrai les critères d’attribution. Objectivement, il s’agit de prêts. Il y a des secteurs qui seront insuffisamment rentables pour le privé lucratif. Certains des hôpitaux que nous gérons ne dégageront jamais plus que 0,5% de rentabilité. Le privé lucratif n’ira jamais. Même si ce n’est pas très rentable, on gérera ces hôpitaux, on les mettra en état et on permettra l’accès aux soins à la population qui est autour.

Ca veut dire qu’on n’a pas besoin de subventions mais qu’on a besoin d’avoir accès à des prêts. SOS est en train de construire quatre maisons de retraites pour personnes âgées dépendantes. On va investir 45 millions d’euros dans l’immobilier, il va bien falloir qu’on nous les prête!

Quelles sont pour vous les autres pistes de financement pour favoriser la montée en puissance du secteur? L’épargne solidaire vous paraît-elle crédible?

La recherche de sens gagne les épargnants. On a pris conscience de certaines pratiques, à savoir que le bénéficice maximum pendant un court laps de temps conduisait les entreprises à leur perte. Il y a eu cette épargne salariale solidaire et donc l’obligation d’investir cette épargne dans des projets qui à la fois sont porteurs d’une logique d’intérêt général et à la fois sont moins risqués.

Il y a aussi le Comptoir de l’innovation...

Le Comptoir de l’innovation résulte très exactement de cette idée-là. C’est une société de capital-risque qui va disposer de 20 millions d’euros (on est à 10 pour le moment). Nos investisseurs ne sont pas des investisseurs sociaux, mais des entreprises comme Axa par exemple, qui nous disent: 3% de rentabilité c’est bien, mais avec un impact social et une certaine sécurité dans les placements.

Nous finançons le développement des entreprises sociales à hauteur de 500.000 euros à 2 millions d’euros. Nous évaluons l’impact social (à quoi ça sert, comment ça marche, à qui ça rend service, à combien de personnes ça rend service), les équipes financières évaluent les points économiques. Et avec ces deux évaluations, le comité d’investissement décide d’allouer ou non les prêts.

On a bien compris que la puissance publique ne pouvait pas distribuer ad vitam æternam des subventions. On a simplement besoin d’outils financiers spécifiques.

 

> Dans la seconde partie de cet entretien, Jean-Marc Borello évoquera notamment la question de la gestion des ressources humaines dans l’économie sociale et solidaire.

2013    192 p.   15 €

   Depuis sa création en 1984, le Groupe SOS connaît une croissance exponentielle : il compte aujourd’hui 10 000 salariés qui agissent chaque année auprès d’un million d’hommes et de femmes, gérant des hôpitaux, des maisons de retraite médicalisées, des centres d’hébergement pour sans-abri, des foyers pour enfants en difficulté, des cabinets de conseil en développement durable, un fonds de financement, un réseau de radios associatives... Quatre ans après la parution de SOS contre toute attente, ce livre donne à nouveau la parole à son fondateur. Jean-Marc Borello revient sur l’histoire et le développement du Groupe SOS, dont il décrit les objectifs et le mode d’organisation original. Son credo : un grand groupe de l’économie sociale et solidaire peut rivaliser avec d’importantes entreprises privées, sans renoncer au principe de non-lucrativité ni à ses valeurs. Cet ouvrage est aussi le portrait d’un homme pour qui la prise de risque est le moteur essentiel de toute action, pour qui « l’impuissance, c’est l’incapacité d’essayer et non l’incapacité de réussir ».

  Après une enfance à Gardanne, au coe ur du bassin minier de Provence, entre un père militaire de carrière et une mère ouvrière, Jean-Marc Borello embrasse à 18 ans le métier d'éducateur auprès de jeunes en difficulté et devient expert en toxicomanie il sera même recruté au sein de la Mission interministérielle de lutte contre la drogue créée par le gouvernement de Pierre Mauroy. Il découvre l'entrepreneuriat « classique » en 1987 et prend la tête d'un groupement de PME durant dix ans. Il se consacre ensuite à plein temps au Groupe SOS, dont il avait créé les premières associations en 1984, à titre bénévole. Trente ans plus tard, il assume toujours la direction de ce géant de l'économie sociale et solidaire qui a, depuis, créé ou repris de nombreuses entreprises sociales, continuant à surprendre par la mise en place de dispositifs innovants.

  Oui pour une recherche scientifique indépendante qui valorise les ressources biologiques locales  (ccfd-terre solidaire)  (Publié le 28/07/2011)

  Partenaire(s) :COPAGEN

 

 

© CCFD-Terre Solidaire

Elle comprend comme principaux acteurs, des Organisations paysannes, des ONG (dont des partenaires du CCFD-Terre Solidaire, par exemple : Acord Mali, Acord Guinée, Inades Formation, l’AOPP), des associations de consommateurs, des associations de développement, des syndicats, des mouvements des droits de l’homme, des organisations de jeunes, de femmes, des individus etc.

Le mouvement soutient les droits collectifs des communautés locales et des agriculteurs sur le patrimoine génétique africain, et rejette le génie génétique dans l’alimentation et l’agriculture.

La mission de la coalition est d’œuvrer pour la sauvegarde du patrimoine génétique agricole africain, et pour une utilisation durable des ressources biologiques africaines, à travers la protection des droits des communautés locales et des agriculteurs.

Le message de la COPAGEN est : « Oui pour une recherche scientifique indépendante qui valorise les ressources biologiques locales et les connaissances traditionnelles et endogènes dans l’intérêt des petits agriculteurs et des consommateurs africains, non au brevet du vivant et aux OGM face à tous les risques avérés et potentiels actuels qui y sont attachés. ».

La COPAGEN se mobilise autour de 3 axes :
 

- une mobilisation pour influencer l’avant projet de loi sur la biodiversité prévu par la CEDEAO et le CILLS,
- organiser la résistance paysanne en Afrique de l’Ouest face aux accaparements des terres
- la maîtrise par les paysans de la production et de l’amélioration des semences est un enjeu majeur de souveraineté alimentaire.

La COPAGEN est coordonnée par le secrétariat d’Inades Formation basé à Abidjan. Elle coordonne ses actions avec l’African Biodiversity Network qui organise la mobilisation paysanne en Afrique de l’Est et Australe autour des mêmes enjeux.

2012    295 p.   23,90 €

     Pour la première fois, avec cet ouvrage, le monopole monétaire des banques et les déséquilibres qu'il engendre sont analysés et dénoncés : amplification des effets cycliques et de l'instabilité financière, concentration de la richesse, dévaluation du capital social, pensée économique réflexe et mimétique privilégiant le court terme, etc.

  Comment on nourrit les gens?

21 avril 2011

 Cyber @ction N° 560 : Passez des paroles aux actes !

La cyber @ction est signable en ligne
http://www.cyberacteurs.org/cyberactions/passez-paroles-actes-649.html

Interdit, autorisé, suspendu… En quelques années, le célèbre maïs est passé par tous les stades et, contrairement à sa volonté affichée de renoncer aux cultures OGM en Europe, Monsanto n'a pas retiré sa demande de renouvellement d'autorisation. En mars 2012, une mesure d'urgence avait été prise pour suspendre en France l'autorisation de le cultiver. Le Conseil d'Etat vient de la casser, car le gouvernement Fillon n'avait pas voulu utiliser le seul argument juridiquement incontestable : le droit de produire et de consommer sans OGM. Cessons de tergiverser sur la question. Un nouveau moratoire doit être pris avant les prochains semis. Et, cette fois, il ne doit pas laisser la porte ouverte à la contestation des multinationales.

Pour cela, l'Etat doit enfin réaliser une évaluation indépendante et de longue durée de tous les impacts sanitaires, environnementaux et socio-économiques. Un tel débat ne peut s'appuyer sur les études tronquées et secrètes des promoteurs des OGM.
On le sait, les OGM ne peuvent coexister avec les cultures conventionnelles et biologiques, ni avec l'apiculture. De plus, ils compromettent le droit de ressemer en contaminant irréversiblement nos semences. Les consommateurs en sont aussi convaincus puisqu'ils ont exprimé leur refus de retrouver des OGM dans leurs assiettes.
Notre nouveau ministre de l'Ecologie, lorsqu'il était député du Gers, a clamé sa volonté de ne pas voir d'OGM dans les champs. Alors que les négociations sur les accords de libre-échange avec les Etats-Unis, seul pays promoteur des OGM, viennent de débuter, l'interdiction du MON810 serait un signe fort de l'ambition du gouvernement d'aller vers un modèle d'agriculture qui soit respectueux de l'environnement et qui assure un avenir à tous les paysans, en se plaçant au service des citoyens et non des lobbies des multinationales.

La Confédération paysanne, la Fédération nationale de l'agriculture biologique, L'Union nationale des apiculteurs français et plusieurs ONG ont appelé jeudi le ministre de l'Agriculture à passer "aux actes" après l'annonce de la levée de l'interdiction du maïs OGM de Monsanto.

Le ministre de l'Agriculture prône l'avènement d'une agro-écologie, résolument opposée au monopole alimentaire des firmes agroproductivistes", écrivent tous ces acteurs opposés aux OGM, avant d'inviter le ministre à passer "des paroles aux actes".
"Pour être cohérent, le gouvernement doit refuser sur nos territoires les cultures de plantes génétiquement modifiées", ajoutent-ils dans le communiqué signé par l'Unaf, la Fnab, la Confédération paysanne, Greenpeace, Les Amis de la terre, FNE, Nature et progrès.
"Nous attendons du gouvernement des mesures d'interdiction définitive des cultures d'OGM", poursuivent-ils grâce à "des mesures qui ne doivent plus prêter le flanc à des arguties juridiques".

L'interdiction par le gouvernement de cultiver cet OGM en France avait déjà été suspendue en 2011 par la justice pour carence de fondement juridique, avant qu'un nouveau moratoire soit instauré en mars 2012.

Nous vous invitons à interpeller les Ministres de l'agriculture et de l'Ecologie avec copie à vos députés nationaux et européens.

2011     164 p.   13 €   

2013   600 p.   24 €

   Est ce que l'argent moderne est en cohérence avec nos besoins et valeurs d'aujourd’hui? Et si nos systèmes monétaires constituaient le dernier grand tabou de notre époque ? Et s’ils étaient en fait fondés plus sur des émotions collectives et inconscientes que sur une rationalité ?

   Expert de la chose financière, Bernard Lietaer nous convie à un passionnant voyage de vingt huit mille ans jalonné par des archétypes, de la préhistoire à Wall Street. Il aborde notamment ceux de la Grande Déesse, de la féminité, de l’argent Yin. La mise en lumière de la dimension émotionnelle de la monnaie nous renvoie aux tréfonds de notre psyché. Il s’agit de guérir nos blessures face à l’argent pour le remettre à sa place de serviteur, au lieu de maître. 
    Bernard Lietaer a derrière lui trente ans d'expériences professionnelles dans des domaines très divers : administrateur de banque centrale et directeur général de fonds monétaire ; consultant auprès de firmes multinationales, mais aussi de pays en développement ; il a été professeur de Finance Internationale à l'Université de Louvain, la plus ancienne université de Belgique, son pays d'origine, avant de devenir le plus haut dirigeant en charge des Services d'Organisation et d'Informatique de la Banque Centrale de Belgique. Son premier projet, en cette fonction, a été de dessiner et d'implanter le système de la monnaie unique européenne. Durant cette période il a également présidé le système de paiement électronique de la Belgique, considéré à l'époque, comme le plus complet et le plus performant au monde. Pour l'autre côté du miroir, il a aidé des pays en développement d'Amérique latine à améliorer la solidité et l'attractivité de leurs monnaies. Au cours de sa carrière, il a été à même d'anticiper les principaux bouleversements monétaires. Son premier livre propose des outils de gestion pour le flottement des devises (qui se produisit quelques années après). Dans un autre ouvrage, il est le premier à mettre en garde contre les perspectives de crise de la dette en Amérique latine (crise qui eut lieu dans les années 1980). L'Avenir de la monnaie (non traduit) a été composé alors qu'il collaborait avec le Centre pour un Développement durable (à l'Université de Berkeley - Californie), et avec l'Université d'Etat de Sonoma (également en Californie). Le livre a ceci d'exceptionnel qu'il offre un tableau cohérent de la question monétaire, à partir des différentes expériences professionnelles de l'auteur. Il vit à Bruxelles.
   L’auteur tire de ce voyage des enseignements très actuels pour éclairer les choix monétaires du XXle siècle. Alors que la situation du système monétaire global de la planète semble devenir ingérable, ce travail de recherche, très bien documenté, ouvre des opportunités exceptionnelles pour trouver des réponses innovantes hors du cadre de la pensée unique.

2013    132 p.   7 €

2013   172 p.  13 € 

  Les toilettes économes des Japonais et 9 autres bonnes idées à importer

Pascal Riché | Cofondateur

 

Suite de notre inventaire des bonnes idées, bonnes pratiques, bonnes réformes repérées à l’étranger par nos riverains, après notre tome un.

11 Pour économiser l’eau des toilettes, une idée brillante

Japon

 

Les toilettes japonaises économiques (Stéphan Bricogne pour Rue89)

Au Japon, Stéphan a croisé « une chose extraordinaire » dans de nombreuses maisons personnelles :

« Je me suis toujours demandé pourquoi on avait importé de ce pays des choses inutiles (Tamagotchi et autres karaokés) mais pas cette idée tellement simple et géniale. »

Jugez plutôt :

« Après utilisation des toilettes, vous tirez la chasse d’eau normalement. De l’eau sort automatiquement par un robinet (cf. photo). Vous vous lavez les mains avec cette eau. Certes, elle deviendra “sale” et savonneuse, mais elle ira directement dans le réservoir des toilettes car le lavabo est situé au-dessus de la chasse d’eau. La prochaine fois que vous tirerez la chasse d’eau, ce sera avec de l’eau déjà utilisée. »

Bilan dressé par Stéphan :

• une économie considérable d’eau ;
• une incitation à se laver les mains (l’eau sortant du robinet, autant se laver) ;
• gain de place, lavabo et toilette étant sur la même unité d’espace.

12 Pouvoir choisir les lettres de sa plaque d’immatriculation

Etats-Unis

100 bonnes idées à importer

Merci de nourrir cette rubrique en envoyant à redchef[at]rue89.com de courts textes décrivant des trucs que vous souhaiteriez importer en France (quelques paragraphes et, si nécessaire, une photo ou une vidéo). Merci de préciser « 100ID » dans l’objet du message.

Les administrations, pour peu qu’elles se creusent la tête, peuvent trouver des recettes intéressantes. Ainsi, pourquoi ne pas vendre la possibilité de personnaliser sa plaque minéralogique ? C’est ce que font les Etats américains.

Le DMV (Department of Motor Vehicules) de Washington DC propose par exemple de choisir sept caractères, lettres ou chiffres. Il accepte tous les mots, sauf ceux qui sont déplacés (« offensive ») : « Fuckyou » a peu de chance d’être accepté. Le prix : 100 euros (au lieu de 10 pour une plaque ordinaire).

Un habitant, Danny White, a eu une mauvaise surprise : il avait choisi comme plaque, pour sa Chevrolet, « No-Tags » (sans plaque). Il s’est retrouvé avec 20 000 dollars d’amende : les ordinateurs du DMV n’ont pas apprécié la blague. Et dès qu’un policier verbalise une voiture sans plaques, il écrit « No Tags ». Vous devinez la suite...

La plaque d’immatriculation de Danny White (Capture d’écran de NBC)

 

13 Des buanderies avec machines à laver dans les immeubles

Suisse, Canada, Etats-Unis, Allemagne

 

Le lavoir « banal », c’est-à-dire collectif, existait dans tous les villages de France autrefois. Pourquoi ne pas le restaurer ? Cela existe dans d’autres pays, comme la Suisse, les Etats-Unis, la Corée ou encore le Canada.

Balala :

« Un truc pratique en Suisse, une laverie dans chaque immeuble collectif : deux machines à laver et un étendoir avec ventilation. Chacun réserve son horaire et le respecte. Chacun nettoie et laisse la machine et le local propres pour le suivant. »

Fabien, qui vit à Québec :

« J’ai, dans mon immeuble, trois laveuses et trois sécheuses. C’est aussi nickel que notre piscine. Et pas besoin de s’inscrire à l’avance, bien que ce soit l’un des très rares immeubles de grande hauteur de la ville. »

Commentaire de Myriam, qui a elle aussi admiré les buanderies québécoises :

« C’est beaucoup plus pratique que de faire acheter par chaque ménage une machine qui coûte cher, prend énormément de place, et entraîne des dégâts des eaux.

Dans le même esprit, on pourrait mutualiser une caisse à outils entre les résidents d’un même immeuble : pourquoi continuer à s’équiper individuellement de la panoplie complète de bricolage pour des outils dont on ne se sert que quelques jours dans l’année ? »

Et puis, c’est une bonne occasion de connaître ses voisins.

 

Lvi, à Munich, en Allemagne, précise que dans la buanderie des immeubles, « un tableau est mis en place pour s’inscrire (parfois des journées entières sont attribuées lorsque l’immeuble est petit), l’utilisation des machines coûte entre 1,5 et 2,5 euros. »

14 Tracer des fils d’Ariane pour les connexions dans le métro

Tokyo, Japon

Des lignes jaunes à suivre pour trouver son chemin (M&eacute ; tro de Tokyo, capture d’ecran)

Dans le métro de Tokyo, le marquage au sol est omniprésent. Par exemple sur les quais, des marques indiquent où se trouveront les portes des rames lors de l’arrivée du métro. Les usagers se rangent derrière ces marques, qui sont suffisamment éloignées du quai pour que ceux qui sont dans le métro puissent sortir préalablement sans difficulté.

Mais Chatmioumiou indique qu’il existe aussi des lignes peintes au sol qui permettent aux usagers du métro d’être guidés vers leur connexion. Ces bandes en relief sont également très utiles pour les aveugles.

15 Obliger les véhicules dangereux à marquer l’arrêt aux passages à niveau

Canada, Etats-Unis

A l’arrière de certains véhicules, ce signe prévient les automobilistes qui les suivent

C’est Maxime qui a constaté cette bonne pratique en Amérique du Nord : à chaque passage à niveau, gardé ou non, tous les bus, autocars, vides ou non, ainsi que les camions transportant des matières dangereuses (ex : carburant) doivent systématiquement allumer leurs warnings et marquer l’arrêt.

Même sur les passages à niveau équipés de barrières automatiques, la règle demeure. Pour distinguer les véhicules qui doivent suivre cette règle, un autocollant à l’arrière dudit véhicule le mentionne à l’intention des autres usagers.

Souvent, les accidents surviennent lorsque les véhicules s’engagent alors que la sonnerie a commencé à retentir et avant que les barrières ne soient complètement baissées. En marquant un stop obligatoire, ces véhicules ne peuvent « forcer » le passage.

16 Des épiceries qui vendent tout ouvertes 24h/24

Etats-Unis, Thaïlande

On les trouve dans de nombreux pays : Etats-Unis, Thaïlande, Australie... Ce sont des épiceries ouvertes 24 heures sur 24 et sept jours sur sept, de type « 7-11 ». Sylvain, un riverain vivant au Japon, les vante ainsi :

« On y trouve aussi bien des magazines que des plats tout préparés, des snacks et du café en canette. Mais également des choses pouvant être utiles en cas d’urgence : pansements, désinfectant, œufs, glaçons... Sans oublier alcool et tabac (ce qui serait très important en France). En gros, presque tout. Dans ces épiceries il est même possible, dans certains pays, de payer ses factures d’électricité ou de téléphone mobile, ainsi que ses abonnements de transport.

La plupart des personnes y travaillant sont des étudiants. Utile pour procurer des jobs à des jeunes qui doivent payer leur loyer dans des grandes villes...

Dans plusieurs pays, on en trouve facilement plus d’une dizaine par kilomètre carré dans les centres-ville. S’il y en avait trois ou quatre par arrondissement à Paris, ça serait déjà pas mal, non ? »

17

Les feux qui repassent à l’orange avant de passer au vert

Pologne, Allemagne, Grande-Bretagne...

 

Un feu rouge-orange à Warrington, au Royaume-Uni (Velela/Wikimedia Commons/CC)

En Pologne et beaucoup d’autres pays, les feux tricolores passent par l’orange entre le vert et le rouge, mais aussi entre le rouge et le vert.

En fait, en Pologne, quand le feu s’apprête à passer au vert, le feu rouge et le feu orange s’allument simultanément pour bien faire comprendre au conducteur qu’il doit se tenir prêt à redémarrer mais qu’il ne doit pas le faire avant que le vert ne s’allume.

Cela évite de perdre 10 secondes pour que le premier de la file se rende compte qu’il faut embrayer et accélérer. Et donc de mieux fluidifier la circulation. (Merci à Yoanna et Lætitia)

18 Les administrations de proximité ouvertes le soir et le samedi matin

Belgique

 

En Belgique, la plupart des administrations de proximité sont ouvertes le samedi matin et/ou le soir après 17 heures (souvent jusqu’à 19 ou 20 heures). C’est-à-dire lorsque les gens ont le temps de s’occuper de leurs affaires administratives... Honneteetjuste35 s’en félicite et ajoute :

« De mon expérience, je n’ai connu que des fonctionnaires ouverts, souriants, sympas ET compétents. »

19 Pouvoir donner à des organisations humanitaires depuis le distributeur de billets

Grande-Bretagne

 

Un écran de distributeur, aux Etats-Unis

Sur l’image ci-dessus – une capture d’écran d’un distributeur de la banque américaine Wells Fargo –, on voit qu’il existe une fenêtre cliquable « Donate to charity » (« Faire un don à une œuvre »).

Christian, à Bristol, aime pouvoir donner un peu d’argent à telle ou telle « charity » depuis son distributeur de billets. C’est quelque chose de courant dans les pays anglo-saxons. Il écrit :

« C’est aussi simple que de retirer de l’argent. L’importer en France permettrait de stimuler ces associations, que ce soit une très grande ou une plus locale, sélectionnées par l’agence. »

20

Récupérer de la monnaie au supermarché, quand on paye par carte

Etats-Unis, Grande-Bretagne

 

L’affiche du film « Cashback »

Aux Etats-Unis, mais aussi en Grande-Bretagne, on peut récupérer de l’argent liquide au supermarché, au moment de payer ses courses avec sa carte. On choisit l’option « cashback » puis le montant (quelques dizaines de dollars) qui est ajouté à l’addition et que l’on récupère en liquide.

Si vous achetez par exemple pour 30 dollars de nourriture, vous pouvez ainsi payer 50 dollars et le caissier vous rendra 20 dollars en liquide.

C’est un service gagnant-gagnant :

• cela permet au client d’éviter un déplacement au distributeur de billets ;
• pour le magasin, cela réduit les frais de gestion des espèces (garde, enlèvement par un service de convoyeurs de fonds, etc).

Commentaire de Salary, qui appréciait ce « petit truc » quand il était aux Etats-Unis :

« Bien pratique dans un pays où les frais de retrait dans une banque différente de la sienne sont élevés (2 dollars minimum), les agences bancaires moins nombreuses et les supermarchés ouverts 24 heures sur 24. »

L’expression « cashback » a été reprise pour le titre d’un film de 2007 de Sean Ellis, se déroulant dans un supermarché.

A suivre ! (publié par Rue 89)

2011     74 p.   10,30 €

  Court, clair, simple, complet, facile à lire... cet ouvrage fait le point sur un sujet qui, après de nombreux accidents nucléaires plus graves et plus dramatiques les uns que les autres dont celui de Fukushima devenu malheureusement aussi célèbre que celui de Tchernobyl, est plus que jamais d actualité. Le vent, lui en effet, est gratuit, inépuisable et sans danger... Comme le soleil, c est une source d énergie naturelle et renouvelable à l infini. Or, l humanité doit utiliser tous les moyens dont elle peut disposer si elle souhaite poursuivre sa route et trouver un équilibre. Les éoliennes modernes, descendantes directes des dizaines de milliers de moulins à vent qui existèrent de par le monde, sont des machines ultra performantes et partout disponibles. Avec toutes les autres possibilités de la nature que nous avons et qui préservent l environnement, elles représentent l avenir de nos enfants et la survie de la race humaine sur la planète Terre.

  Philippe DORSET : est un simple citoyen, écologiste depuis toujours, antinucléaire, pacifiste, humaniste... Il a été surpris par la virulence de certains opposants à l énergie éolienne qui, à court d arguments, se contentent simplement de propager et de marteler les arguments des pro-nucléaires ou de se comporter comme les ayatollahs d une écologie extrémiste et ringarde. Effrayé par ce constat, il a décidé de faire entendre un autre point de vue, plus réaliste !

  "Il est essentiel de protéger les lanceurs d’alerte"

 Mis à jour le 18-07-2013

  Par Guillaume Stoll

Plusieurs parlementaires appellent le gouvernement français à se saisir du sort de l'ex-banquier Pierre Condamin-Gerbier, arrêté par les autorités suisses. Le député PS Yann Galut explique cette démarche rare.

                                      Yann Galut, député PS (Cher). (DR)

 

L'événement est suffisamment exceptionnel pour être souligné : huit parlementaires – des socialistes, des communistes, des centristes et des écologistes-, ont tenu mercredi 17 juillet une conférence de presse commune à l’Assemblée nationale pour sommer le gouvernement français d’intervenir auprès de la Suisse afin d'évoquer le cas de l'ex-banquier Pierre Condamin-Gerbier, arrêté la semaine dernière à Genève.

L'ancien-cadre français de la banque suisse Reyl & Cie, qui abritait le compte suisse de Jérôme Cahuzac, a été placé en détention provisoire après avoir déclaré devant les députés français qu'il possédait une liste d'hommes politiques français détenant un compte en Suisse. Une violation du secret bancaire punie jusqu’à trois ans de prison par la justice helvétique.

 

Yann Galut, député PS du Cher, très impliqué dans la lutte contre la fraude fiscale, interpelle le gouvernement.

En quoi consiste exactement la démarche que vous avez lancée avec plusieurs de vos collègues parlementaires ?

- La conférence de presse de ce matin a été menée à l’initiative de plusieurs parlementaires de diverses sensibilités. Le but est en fait d’alerter sur la situation des lanceurs d’alerte, car le combat contre l’évasion et la fraude fiscale nous oblige à créer un statut spécifique afin de les protéger. Face au secret bancaire, et notamment celui en vigueur en Suisse, il est extrêmement difficile d’obtenir des informations. Le rôle des lancers d’alerte est donc essentiel.

Parce qu’il a décidé de collaborer avec la justice française, l’ancien banquier de Reyl & Cie Pierre Condamin-Gerbier a été arrêté par les autorités suisses le 5 juillet. C’est un vrai problème. On ne parvient pas à savoir où il est incarcéré, ni à rentrer en contact avec ses avocats ou sa famille. On demande donc au gouvernement d’intervenir et de se saisir du cas de l’ancien banquier, tout en respectant la souveraineté et l’indépendance de la justice suisse.

Que peut faire l’Etat français ?

- Il peut au moins se renseigner et attirer l’attention du gouvernement suisse. Au moment où la lutte contre l’évasion fiscale apparaît comme une priorité internationale, et au moment où la Suisse indique vouloir faire un pas, le fait que les autorités helvétiques aient autorisé l’incarcération de Pierre Condamin-Gerbier en raison d’une éventuelle violation du secret bancaire, ne me paraît pas aller dans le bons sens. Le gouvernement français doit donc rappeler à la Suisse qu’elle doit rentrer dans le droit commun. Ce n’est pas en mettant en prison des lanceurs d’alerte que la Suisse prendra un tel chemin.

Pourquoi vouloir les protéger ?

- Que les choses soient claires, je ne dis pas que Pierre Condamin-Gerbier est totalement exempt de tout reproche, je n’en sais rien d'ailleurs. Je constate simplement qu’il est actuellement l’objet d’une campagne de calomnies et que les mêmes arguments ont été utilisés contre Hervé Falciani, l’ancien banquier de HSBS, Un lanceur d’alerte peut aussi être une personne qui a commis des faits répréhensifs. La frontière avec la repentance est parfois faible. Il faut donc les protéger.

Pierre Condamin-Gerbier avait-il fait part de ses craintes d’arrestation en Suisse ?

- Non, il nous avait simplement raconté avoir été l'objet de menaces personnelles et de campagne de calomnies. Pierre Condamin-Gerbier, lors de son audition nous a donné des indications générales très intéressantes sur le fonctionnement et les mécanismes de l’évasion fiscale. Il voulait clairement collaborer avec la justice française mais il ne sentait pas particulièrement en insécurité.

Votre collègue le député UDI Charles de Courson, révèle avoir subi "des pressions" pour ne pas tenir cette conférence de presse ? Vous aussi ?

- J’ai subi des questions mais pas de pressions. Il faut rappeler que Charles de Courson est également président de la commission d’enquête parlementaire sur l’affaire Cahuzac, il a donc décidé de participer à cette initiative commune uniquement à titre de député, pour ne pas créer de confusion.

Pourquoi aucun député UMP ne s’est-il joint à votre initiative ?

- C’est extrêmement rare que des députés de diverses sensibilités fassent une conférence de presse commune et décident de mener un tel combat en commun. Il y avait des socialistes, de tout courant, des communistes, des écologistes, et des centristes. Les seuls absents sont les parlementaires UMP. Pourtant, nous les avions invités à nous rejoindre.

Enfin, vous dites vouloir vous mobiliser pour défendre les lanceurs d’alerte. Mais quid d’Eward Snowden ?

- Je considère qu'Edward Snowden est un lanceur d’alerte, au même titre que le fondateur de Wikileaks Julian Assange. Mais ce n'était pas l'objet premier de notre initiative commune.

Propos recueillis par Guillaume Stoll, le mercredi 17 juillet - Le Nouvel Observateur

  Petits pois, une crèche écolo à Paris

• Contributeur    Florent Barraco (CFPJ) | 11/06/2013   (Youphil)

  La crèche des Petits pois, située à Paris dans le quartier du Sentier, développe un projet écologique ambitieux pour sensibiliser de jeunes enfants aux problématiques de l’environnement.

"Ce sont des petits Parisiens, ils découvrent la nature." C’est dans un coin de campagne reconstitué en plein cœur du 2e arrondissement de la capitale que la directrice de la crèche parentale des Petits pois, Anne Bernard, présente le jardin qui jouxte le bâtiment principal.

À l’intérieur de ce carré "nature", quatre enfants âgés de un à trois ans arrosent les plantes, jouent avec la terre, cherchent méticuleusement les lombrics. Joy, cheveux roux et mains sales, découvre, fière, le ver de terre pendant que Théo, joueur, inonde le papyrus. "Encore cinq minutes", les prévient Stéphanie Étienne, une maman qui encadre l’activité. Bottes aux pieds et profitant de l’arrivée du printemps en ce jeudi 18 avril, ces jeunes Parisiens dépaysés ne veulent plus quitter le mini jardin.

Depuis 2011, les Petits pois ont le label "écolo crèche" créé par l’Atelier méditerranéen de l’environnement (AME). "Il s’agit de présenter le développement durable de manière ludique et pratique pour que les gens, adultes et enfants, s’approprient cette problématique, explique Delphine Menard, directrice de la communication de l’AME. Cela va des matériaux du bâtiment à l’alimentation en passant par l’utilisation de produits d’entretien bio. Nous donnons les clés du respect de l’environnement."

"Un soir, mon fils m’a fait remarquer que je n’avais pas éteint l’eau du robinet"

S’ils sont encore jeunes, les enfants commencent à appréhender les premiers réflexes: faire attention à l’eau, éteindre la lumière, les prémices du tri sélectif et le recyclage.

"Il s’agit de leur faire apprendre, sans pour autant faire la leçon, les bons gestes. Il faut que ça devienne normal pour eux. Et cela porte ses fruits: chaque fois qu’un enfant joue avec la chasse d’eau, les autres viennent pour lui dire que ce n’est pas bien de faire ça", sourit la directrice alors que Solal, belles bouclettes brunes, allongé sur la table à langer, assiste sans broncher au remplacement de sa couche lavable.

Et la bonne parole est diffusée le soir chez les parents. "Un soir, mon fils Gaspard m’a fait remarquer que je n’avais pas éteint l’eau du robinet", signale avec le sourire Stéphanie.

Des menus 100% bio

Les choix alimentaires ne sont pas laissés au hasard: il faut faire adopter aux enfants un bon comportement respectant les saisons et l’environnement. "Beaucoup de parents ont inscrit leur enfant aux Petits pois car ils en avaient assez qu’on leur donne de la pâte à tartiner au goûter", précise Anne Bernard.

Un prestataire (les Portions magiques) et une diététicienne construisent des menus 100% bio pour un montant d’environ 4,80 euros par repas.

Ce jour-là, les carottes râpées d’un orange éclatant précèdent un couscous végétarien. Si Antoine refuse l’entrée en secouant la tête et en pleurant, les autres ont définitivement adopté la carte. "Au début, ils faisaient la grimace. Mais ils s’habituent et deviennent même exigeants, note Stéphanie. Quand on leur fait le soir des plats préparés, leur palais étant habitué aux produits bio, ils ne veulent pas finir leur assiette." Les parents commandent parfois à Leila Rivé, la directrice des Portions Magiques, les menus du soir.

Les Petits pois bénéficient du soutien du maire écologiste du 2e arrondissement de Paris, Jacques Boutault. Le coût total de la crèche est de 660.000 euros, le budget annuel de fonctionnement s’élève à 285.000 euros. Il est financé par la mairie de Paris (85.000 euros), la CAF de Paris (110.000 euros) et la participation des familles (90.000 euros) - ce qui représente un montant entre 5 euros et 35 euros par jour et par famille, suivant leurs revenus.

Aujourd'hui, quinze autres établissements ont été labélisés et une soixantaine d'autres adoptent une démarche similaire. Sensibilisés dès le plus jeune âge aux bonnes pratiques, ces enfants seront-ils la génération écolo de demain? "Pourquoi pas. Mais c’est dommage que cet apprentissage ne soit pas suivi en maternelle ou à l’école élémentaire. C’est aux parents d’assurer la continuité. Mais s’ils ont choisi notre crèche, c’est qu’ils sont conscients de ces problématiques", conclut, optimiste, Anne Bernard.

Loin de la maternelle et plus encore du CP, la vingtaine d’enfants pratiquent avec sourire et enthousiasme le respect de l’environnement. Et intègrent les bons gestes avec l’insouciance qui caractérise leur âge. De manière naturelle en somme.

Florent Barraco est étudiant au CFPJ et journaliste à Sport Stratégies.

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Crédit photo: Terren in Virginia/Flickr.

 Quatre idées pour mettre un peu de campagne en ville

• Rédaction Youphil   Romain De Oliveira | 26/06/2013 

Petit tour d'horizon de quelques bonnes pratiques en matière d'agriculture urbaine.

Des toits qui fleurissent dans les grandes métropoles du monde entier, des fruits et légumes qui prennent la place des géraniums ou des tulipes dans les espaces verts et les bacs à fleurs… Les villes avaient jusqu'à maintenant tendance à empiéter sur les campagnes, mais nous assistons progressivement à une inversion de cette dynamique.

1. Aller au jardin… sur les toits

Pourquoi le plaisir de faire pousser soi-même ses carottes, tomates ou pommes de terre serait-il réserver aux campagnes? Souvent moches et sans vie, les toits d'immeubles deviennent peu à peu les nouveaux terrains de jeu des agriculteurs urbains.

À Paris, le concept a pris corps grâce à Urbagri, notamment. L’idée de Virginie Dulucq, aux manettes de cette toute jeune société, est de créer une véritable filière agricole au cœur des grandes villes. Avec quelques dizaines de mètres carrés seulement, 50cm de terre fraîche et un système d'arrosage adéquat, il est possible de faire pousser quasiment tout ce que l'on souhaite.

La pratique d’agriculture hors-sol (hydroponie) connaît déjà un beau succès aux Etats-Unis. À New York, par exemple, les projets Gotham Green et Brooklyn Grange ont vu le jour en 2008 et 2010 dans les quartiers du Queens et de Brooklin.

2. Des légumes dans les bacs à fleurs

Pas de place vous faire pousser vos légumes sur le toit? L’initiative des Incroyables comestibles pourrait vous séduire. L’idée de ce mouvement: investir parcs, jardins, espaces verts et bacs à fleurs pour y planter fruits et légumes. Le petit plus: tout ce qui pousse est destiné à être partagé entre tous.

Ce mouvement baptisé “Incredible Edible” en anglais vient tout droit de l’autre côté de la Manche. En 2008, Pam Warhurst, originaire de Todmorden (dans le Yorkshire), a eu l’idée d’utiliser les espaces urbains vacants de la petite ville pour y planter des légumes de saison et les partager avec ses voisins.

Plantations en plein Paris par les Incroyables comestibles de la capitale. Crédit: Romain De Oliveira.

Depuis, l’idée a fait son chemin principalement en Angleterre et en France. Mais on retrouve des communautés en Inde, en Afrique, en Arabie Saoudite, au Etats-Unis et même au Japon, comme le montre cette carte interactive.

3. L'agriculture de proximité

Si vous ne pouvez pas faire pousser vous-même vos légumes, les légumes peuvent venir directement dans vos assiettes. Grâce aux Amap ou aux regroupements de producteurs et de consommateurs, l'agriculture de proximité a pris un sérieux essor dans les villes.

À Paris par exemple, l'association Marché sur l'eau livre chaque mardi et samedi des produits locaux par bateaux. De son côté, la plateforme La ruche qui dit oui! relie producteurs et consommateurs soucieux de consommer des produits locaux. Le concept est simple: des consommateurs se regroupent pour créer une ruche et invitent des producteurs situés à moins de 250km de celle-ci à venir vendre leurs productions.

4. Veau, vache, mouton et poule

Au début du mois d’avril dernier, la ville de Paris a expérimenté des tondeuses un brin insolites. Plusieurs moutons d'Ouessant ont été utilisés pour entretenir un terrain de 2000 mètres carrés des Archives de Paris, dans le XIXe arrondissement.

Cette pratique n'a rien de farfelue. L’éco-pâturage est ancestral et présente un double avantage écologique et économique: des émissions de gaz à effet de serre nulles, et des coûts de carburant inexistants.

Pour le recyclage des déchets, certaines municipalités vont même jusqu'à offrir des poules à leurs administrés. Non seulement les gallinacés pondent des œufs frais chaque jour, mais les poules peuvent engloutir chaque année près de 150kg de déchets alimentaires.

 

Crédit photo: Lila dobbs/Flickr

Aux quatre coins du monde, des architectes innovent pour rendre l'habitat plus responsable. Moins polluant, producteur de sa propre énergie, plus ouvert sur sa communauté. Nous vous dévoilons les initiatives les plus époustouflantes. (Youphil)

Strawscraper (Suède)

2Iseami House (Costa Rica)

La maison Iseami est totalement auto-suffisante: elle utilise l’eau potable d’une concession située dans la forêt, avec laquelle elle produit également son électricité. Le toit et les murs sont principalement faits de panneaux solaires et des réservoirs permettent l’approvisionnement en eau chaude. La quantité d’acier utilisée pour que la maison résiste aux séismes a été considérablement réduite par rapport aux standards. Architecte: Robles Arquitectos. Crédit: Sergio Pucci.

   

3Hemp House (Afrique du Sud)

La culture du chanvre a beau être illégale en Afrique du Sud, cela n'a pas empêché Tony Budden de l'utiliser pour construire sa maison: murs (le matériau est un excellent isolant), sols, revêtement des placards, rideaux, tapis, linge de lit… Cette plante compose la moitié du bâtiment. Les fenêtres à double vitrage sont équipées d’un moteur et s’ouvrent automatiquement quand la température maximum souhaitée est atteinte. Architecte: Perfect Places. Crédit: Deborah Rossouw.

 

4Quartier de Kronsberg (Allemagne)

La totalité de ce quartier d’Hannovre se veut durable: panneaux solaires, points de collecte de déchets, éoliennes, récupération de l’eau de pluie, utilisation de compost, consommation en CO2 inférieure de 60% aux standards allemands. Des appartements ont été spécialement conçus pour les personnes handicapées, d’autres sont réservés aux immigrés ou aux familles les plus pauvres. Les trois arrêts de tramway sont situés au maximum à 600 mètres de chaque habitation. Crédit: Karin Rumming.

 

Wet + Dry House (Cambodge)

Pensée pour résister aux fréquentes inondations qui frappent le Cambodge, la maison Wet + Dry n’est pour autant pas un bunker: des rampes ont spécialement été construites pour permettre l’accès aux personnes handicapées et un porche a été aménagé afin de favoriser la vie en communauté. Un réservoir d’eau suffit à alimenter cuisine, salle de bain et jardin. Le mètre carré ne coûte que 89 dollars, soit un coût total d’environ 2 064 dollars. Architecte et crédit: Visionary Design Development

 

Tour de la biodiversité (France)

 

La Tour de la biodiversité doit voir le jour en 2014. Elle accueillera des logements sociaux, un foyer de jeunes travailleurs, une crèche et des commerces. Cet édifice situé dans le 13ème arrondissement de Paris sera végétalisé à l’aide d’espèces issues de milieux sauvages, dont les graines seront semées par les vents dans le périmètre proche. La façade végétale s’étendra ainsi jusqu’au pied des autres bâtiments, créant un nouvel espace de verdure. Architecte et crédit: Maison Edouard François.

  

7Hut-to-Hut (Inde)

Le futur village touristique Hut-to-Hut sera intégralement construit à partir de matériaux locaux: bois local traité à l’huile de noix de cajou, bambou, paillasses et toilettes seront faites en pierre locale… Il produira sa propre électricité grâce à des panneaux solaires et son propre biogaz grâce à des latrines sèches. L’eau des puits sera utilisée pour les animaux et les plantations, l’eau de pluie pour les salles de bain. Architectes: Rintala Eggertsson Architects. Crédit: Pasi Aalto.   

8Met Tower (Thaïlande)

Conçus pour s’adapter à un environnement particulièrement humide et chaud, les espaces intérieurs et extérieurs de cette tour ne sont pas clairement séparés. Les appartements sont ouverts sur les quatre côtés afin de privilégier la ventilation transversale et se passer d’air conditionné. Des espaces verts ont été aménagés sur la totalité des surfaces horizontales de l’immeuble et les surfaces verticales sont recouvertes de plantes grimpantes. Architecte: WOHA. Crédit: Patrick Bingham-Hall.

 

 

9Heller Street Park & Residences (Australie)

Cette ancienne décharge accueille aujourd’hui dix maisons et un parc. Les séparations entre espaces privés et publics sont volontairement floues, afin de favoriser la vie en communauté. Les maisons sont équipées de panneaux solaires, de ventilation transversale, la température intérieure s’équilibre automatiquement par rapport à l’extérieur, l’eau de pluie est collectée pour irriguer le parc. Architecte: Six Degrees Architects. Crédit: Patrick Rodriguez.

 

 

  

Casa no Gerês (Portugal)

 

  Construite à partir d’un édifice en ruine, cette maison se situe dans une zone naturelle protégée, au bord de la rivière Cavado, au nord du Portugal. Lors de sa construction, aucun arbre de la zone n’a été coupé, certains ont même été plantés à l’occasion. Afin de respecter la limite de 60 m² autorisée pour construire, les deux tiers de la casa sont suspendus au-dessus de l’eau. Architectes: Graça Correia et Roberto Ragazzi. Crédit: Luis Ferreira Alves.